从业十年又七年，曾在央企任施工员，后民企从事房地产，现在某省国资委下属集团从事监理。说一下我做监理3年的红包，前一个企业是造价9亿多的港口，现是21亿的大型灌溉工程，累计收红包0元。

说一下我个人对基建圈子监理所谓“信封”文化的看法。最近网上流传一个笑话，说是工程质量好不好，捏捏信封就知道。我认为这个误解是因为很多人将工程质量的责任全归结于监理，或者是监管这个大范畴所导致的。工程质量的提升关键在于生产力的提高，直接原因是劳动者（民工）的责任意识和工艺技术，甚至是工作的可操作性。当然重要原因是管理，但这个管理更多的是施工单位的内部管理，而不是其他（监理）的外部监督。

另一个原因是大部分局内人员对监理的看法，特别是施工单位劳务民工，以及基层员工比如质检员，施工员等，充满了灰色论调。这是因为监理的管理直接与他们对接，对他们的影响最直接，站在他们基层的角度，易受道听途说的片面信息影响。不信可以问问工地基层施工员，他们现场监理收了多少红包，他们给的答案肯定是上万，甚至十万，但是你问他亲自给监理多少、亲眼见监理收多少，估计讲不出一两出真事，多是以讹传讹。一方面他们属于基层、辨别能力低，二是很多施工单位不可做账的报销都以监理招待费处理，可能给监理实际消费是1，但项目做成了10，作为基层的员工对这些灰色内幕无从知晓，这就完成了工地，项目经理不说监理卡拿要，反而是施工单位基层管理小施工员说得多、传得多。

以我个人的观点，“人情文化”是全世界通用的价值，比如欧美的小费制，也就是大众对人情文化的一种认可，很多人特别是被管理单位，对监理吃喝非常反感，但站在另外一个角度，你反感他们的同时，你的工作质量是否也被他们反感？你用吃喝的花费其实也是在消耗他们的资源，因为他们要承担质量和安全的追责（特别是安全，我觉得目前这一处罚对监理已经到了不可理喻的地步）。

——贴内有同行回复：

红包文化哪行都有，在企业待过，管委会待过，误打误撞进了监理。很多人觉得是个人都能当专监，甚至总监，验收看信封，一年十几万，说这话的人最多也就施工员了吧、外行，当然极个别有权有背景的监理也能捞到。身为监理，如果没有甲方放权，自己流程不懂，技术不懂，谁会把你放在眼里？